مدیریت ریسک

ما "ریسک" را به عنوان "رویدادی با پتانسیل ایجاد ضرر غیر منتظره در عملیات تجاری ، یا ایجاد آسیب به دارایی و اعتماد گروه تویوتا Tsusho و غیره تعریف می کنیم."همانطور که در سیاست اساسی مدیریت ریسک شرکت ارائه شده است. رویکرد اساسی این شرکت شناسایی و در نظر گرفتن خطرات مختلفی است که در دوره فعالیت های تجاری رخ می دهد ، ایمنی مدیریت را تضمین می کند و ارزش شرکت ها را با قرار گرفتن در معرض خطر تنها در یک محدوده مناسب و کنترل شده افزایش می دهد.

در اجرای دقیق سیاست اساسی مدیریت ریسک ، علاوه بر مدیریت ریسک توسط ادارات مربوطه که در گذشته به طور جداگانه انجام می شود ، کمیته سابق مدیریت ریسک سازمانی در آوریل 2020 در کمیته مدیریت ریسک یکپارچه تکامل یافت ، که وضعیت ریسک را تأیید می کندمدیریت به صورت جهانی تر. در جلسه کمیته یکپارچه مدیریت ریسک ، ما 10 مورد مهم ریسک (کالا ، اعتبار ، تجارت ، ارز ، تهیه صندوق ، منابع انسانی و کار ، امنیت اطلاعات ، رسوایی ها ، تدارکات و ایمنی/محیط زیست را شناسایی می کنیم)که ما از سیستم مدیریت ریسک تلفیقی "بررسی 10" خود استفاده می کنیم که نقاط مدیریت را برای آن موارد روشن می کند ، و ما با همکاری نزدیک با هر بخش و شرکت گروه شرکت در حال ساخت و تقویت یک سیستم مدیریت ریسک تلفیقی هستیم تا خطرات پیش روی این گروه را برطرف کنیم. یک کل از طریق فعالیت های تجسم و بهبود در مورد وضعیت اجرای مدیریت ریسک و خطرات در هر شرکت گروه.

با محوریت روسای مسئول ریسک در مناطق مربوطه در خارج از کشور ، جلسات کمیته مدیریت ریسک یکپارچه با حضور مدیران کل بخش برنامه ریزی هر بخش فروش و افسران و مدیران کل مسئول مدیریت ریسک نظارت بر 10 خطرات شرکت می کنند. نتایج ارزیابی ریسک انجام شده برای هر نهاد تجاری در هر منطقه هم از نظر کمی و هم از نظر کیفی برای درک خطرات جهانی و کشف مسائل مورد تجزیه و تحلیل قرار می گیرد و اقدامات لازم مورد بحث و ترویج قرار می گیرد. بررسی 10 مورد در دو محور - سیستم های ریسک و مدیریت - ارزیابی و به ثمر می رسد و یک نقشه گرما برای پشتیبانی از تجسم خطرات و بهبود آسیب پذیری در مدیریت ریسک آماده شده است. در هنگام پیشرفت ، ادارات ذکر شده در بالا که مسئولیت ریسک را بر عهده دارند ، در صورت لزوم پشتیبانی می کنند.

ما قصد داریم این اقدامات را ارتقا دهیم و سطح مدیریت ریسک را در گروه افزایش دهیم.

مدیریت ریسک

دارایی های ریسک (RA) و بافر ریسک (RB)

برای تأیید اینکه ریسک کل در محدوده قابلیت های مدیریت است ، شرکت به طور مرتب دارایی های ریسک خود (RA) را اندازه گیری می کند - حداکثر ضرر مورد انتظار بر اساس یکپارچه - و تلاش می کند تا اطمینان حاصل شود که دارایی های ریسک توسط بافر ریسک تعادل دارند (RB)، که قدرت شرکت مالی شرکت است. RA با ضرب اصل دارایی ریسک بر اساس هر حساب در ترازنامه با توجه به وزن ریسک نشان داده شده توسط حداکثر نسبت ضرر مورد انتظار محاسبه می شود ، در حالی که RB به عنوان کل قدرت مالی شرکت گروه شرکت تعریف و محاسبه می شود. ما در تلاش هستیم تا با ادامه افزایش RB بر اساس سود برای سال منتسب به صاحبان والدین ، وضعیت مالی سالم و پایدار را حفظ کنیم.

مدیریت ریسک RA با حفظ نسبت RA به RB زیر 1. 0 انجام می شود. سیاست ما این است که با ارتقاء مدیریت جریان پول نقد به سطح واحد تجارت و افزایش سودآوری در تجارت و راندمان سرمایه در گردش ، به حداکثر برسد و سپس از پول نقد ایجاد شده برای حفظ تعادل بین سرمایه گذاری در رشد و بازده سهامداران استفاده کنید. در نتیجه این ابتکارات مداوم ، در سال مالی منتهی به 31 مارس 2022 ، ما دوباره RA را در محدوده RB حفظ کردیم.(نسبت RA به RB 0. 7 بود که زیر 1. 0 است.)

همچنین ، ما مدیریت ریسک کشور را برای جلوگیری از تجمع بیش از حد ریسک با ارزیابی میزان کل RA و نگه داشتن این کل در زیر حد بالایی که برای هر کشور تعیین شده است ، انجام می دهیم. ما همچنین ارزش افزوده تنظیم شده ریسک (RVA) را به عنوان معیار سودآوری ریسک برای تأمین بازده متناسب با خطرات معرفی کردیم.

خطرات عمده

ریسک اعتباری

Toyota Tsusho بر اساس وضعیت مالی خود با استفاده از معیارهای مستقل ، شرکای تجاری را در هشت سطح ارزیابی می کند و محدودیت هایی را برای هر نوع معامله ، مانند حساب های دریافتنی یا پرداخت پیش پرداخت ، مشخص می کند. برای شرکای تجاری که دارای رتبه های پایین هستند ، شرکت ما سیاست های معاملات پیشگیری از ضرر مانند بررسی شرایط معامله ، محافظت از حساب های دریافتنی یا برداشت و انجام مدیریت متمرکز را تعیین می کند.

ریسک محصول

Toyota Tsusho محدودیت موقعیت برای معاملات محصول بازار را تعیین می کند که در معرض خطر نوسانات قیمت کالاها ، مانند فلزات غیر آهنی ، فرآورده های نفتی ، لاستیک ، مواد غذایی و منسوجات قرار دارد ، به طور مرتب نظارت می کند که آیا این محدودیت ها اعمال می شود و اقدامات لازم را انجام می دهد. خطرات نوسان قیمت را کاهش دهید.

ریسک سرمایه گذاری تجاری

ریسک ارزی

資金 調達 に リスク リスク

خطرات حقوق بشر

خطر امنیت اطلاعات

بر اساس سیاست امنیت اطلاعات ما ، ما مدیریت ریسک را از طریق اقدامات زیر اجرا می کنیم.

1. 1 استقرار دستورالعمل های امنیتی

• دستورالعمل های مدیریت امنیت اطلاعات استاندارد گروه Toyota Tsusho (کلیه دستورالعمل های امنیتی تویوتا) در سطح جهان تأسیس و مستقر شده است و پیروی از این دستورالعمل ها به طور مداوم کنترل و بهبود می یابد.
• ما این دستورالعمل را به طور مرتب بررسی می کنیم تا با خطرات روزافزون حملات سایبری و غیره مقابله کنیم و در عین حال برای بهبود توانایی مدیریت هر شرکت گروه تلاش می کنیم.

• ما سیستم های امنیتی استاندارد گروهی را ایجاد کرده ایم و به منظور ارتقاء کارآمد و یکنواخت ، آنها را در سطح جهانی مستقر و مدیریت می کنیم.
• به عنوان سیستم های امنیتی استاندارد گروه ، ما عملکردهای اصلی فناوری اطلاعات مانند امنیت شبکه ، امنیت ایمیل و امنیت رایانه شخصی را در سطح جهان استاندارد کرده ایم و آنها را در آینده در آینده گسترش خواهیم داد.

• ما یک تیم پاسخگویی به حادثه امنیتی رایانه (CSIRT) ایجاد کرده ایم و CSIRT در حال انجام فعالیت های پیشگیرانه برای کاهش خطر حادثه امنیتی با جمع آوری / تجزیه و تحلیل اطلاعات تهدید و نظارت بر فعالیت های با استفاده از سیستم های امنیتی استاندارد گروهی است.
• به منظور به حداقل رساندن خسارت در صورت بروز حادثه امنیتی ، ما با شرکت های گروهی یک سیستم همکاری و پشتیبانی ایجاد کرده ایم و در تلاش هستیم تا محیطی را ایجاد کنیم که بتوانیم دامنه ضربه را شناسایی کنیم ، اقدامات انجام دهیم و فوراً از عود جلوگیری کنیم.

コンプライアンス

خطر ایمنی و بهداشت شغلی و خطر محیط زیست

ما قوانین یا دستورالعمل های مدیریت را در مورد ایمنی و بهداشت شغلی و ریسک محیط زیست ایجاد می کنیم و به طور مناسب این خطرات را شناسایی و مدیریت می کنیم.

مدیریت ریسک محیط زیست

نهادهای تجاری این گروه مطابق با سیاست های زیست محیطی و دستورالعمل های تنوع زیستی اداره می شوند. برای واحدهای تجاری موجود ، ما در تلاش هستیم تا با ارزیابی کمی میزان خطر آلودگی محیط زیست برای هر تسهیلات و سطح مدیریت سایتهای کاری ، خطر آلودگی محیط زیست را کاهش دهیم. علاوه بر این ، ما هر شش ماه یک ارزیابی انطباق را برای قوانین و مقررات زیست محیطی انجام می دهیم و وضعیت پیروی از حقوقی مسائل اولویت را از طریق ممیزی های داخلی و خارجی بررسی می کنیم.

カントリー

مدیریت بحران

مدیریت بحران خارج از کشور

در پاسخ به یک حمله بزرگ تروریستی در الجزایر در ژانویه 2013 ، گروه مدیریت امنیت به عنوان یک سازمان تخصصی در بخش جهانی منابع انسانی در آوریل همان سال تأسیس شد. در حال حاضر ، گروه مدیریت بحران و گروه BCM از بخش مدیریت انطباق و بحران ، آموزش و آموزش را انجام می دهد و آموزش شامل سمینارهای پیش تعیین شده برای کارمندان (و خانواده های آنها) مستقر در خارج از کشور و آموزش های دستی است که آنها را قادر می سازد ، در یک محیط کنترل شده ، اطلاعاتی در مورد آنها داشته باشند. و برای تجربه خطرات منحصر به فرد برای کشور یا منطقه خود.

1) سمیناری در مورد اقدامات احتیاطی اساسی در حالی که در سفرهای تجاری به خارج از کشور برای کارمندان جوان با تجربه کمی در خارج از کشور برگزار می شود.

2) آموزش محیط زیست خصمانه ، که شامل مباحثی از قبیل تروریسم است ، برای پرسنل اختصاص داده شده به کشورهای پرخطر انجام می شود. ما نظارت و تجزیه و تحلیل اطلاعات امنیتی خود را افزایش داده ایم و وب سایتی را تهیه کرده ایم که از طریق آن اطلاعات را با کارمندان گروه Toyota Tsusho در سراسر جهان به اشتراک می گذاریم. ما همچنین یک سیستم پاسخ 24/7 ایجاد کرده ایم که با یک پزشک از طریق تلفن و حمل و نقل پزشکی فوریت برای کارمندان مستقر در خارج از کشور مشاوره پزشکی ارائه می دهد.

پاندمی کووید 19

در ژانویه سال 2020 ، ستاد اضطراری را تنظیم کردیم و در ماه مارس وضعیت اضطراری خودمان را اعلام کردیم. ما سایتهای اصلی خود را در ژاپن و خارج از کشور پیوند داده ایم و اطلاعات زیر را به اشتراک می گذاریم و خط مشی را تعیین می کنیم. 1) ایمنی کارمندان 2) ایمنی منطقه ای/اجتماعی 3) تأثیر بر عملیات تجاری

مواد معدنی درگیری

نگرانی های جهانی وجود دارد مبنی بر اینکه منابع معدنی در جمهوری دموکراتیک کنگو (DRC) و نه کشور همسایه منشأ بودجه گروه های مسلح است که باعث نقض حقوق بشر و تخریب محیط زیست می شوند. هر سال از سال 2013 نظرسنجی انجام شده است تا بررسی کند که آیا این مواد معدنی درگیری با بازگشت به زنجیره تأمین در سطح جهان ، با محوریت شرکت های دارای لیست ایالات متحده وجود دارد ، و ما همچنین به عنوان عضو زنجیره تأمین به طور فعال در این نظرسنجی شرکت می کنیم.

مدیریت چرخه سرمایه گذاری

برای دستیابی به رشد پایدار ، Toyota Tsusho معتقد است که مدیریت مناسب ریسک و تولید نتایج قابل اعتماد از سرمایه گذاری مهم است. به جای سرمایه گذاری با هدف سودهای کوتاه مدت ، بر اساس سرمایه گذاری استراتژیک که به موجب آن یک تجارت در طول مدت و طولانی مدت ایجاد می شود و منجر به گسترش و تقویت زنجیره ارزش گروه Toyota Tsusho می شود ، ما سیستمی را توسعه داده ایم که دانش و تجربه را بهینه می کنددر سراسر شرکت برای مشارکت در هر مرحله از سرمایه گذاری ، از تحقیقات اولیه تا اجرای. ما همچنین سیستم های خود را برای پیگیری سرمایه گذاری برای حل مشکلات پیش روی شرکتهای تجاری ما و جایگزینی دارایی ها غنی کرده ایم.

با توجه به پروژه های جدید سرمایه گذاری ، سیاست های اصلی در جلسه برنامه بین المللی تجاری و جلسه استراتژی سرمایه گذاری تصمیم گرفته می شود ، در حالی که تصمیمات مربوط به پروژه های فردی توسط سازمان مربوط به برنامه های تجاری که توسط جلسه سرمایه گذاری و وام و سرمایه گذاری و وام گرفته شده است گرفته می شود. کمیتهدر جلسه سرمایه گذاری و وام ، به ریاست CFO ، ما از TVA*1 استفاده می کنیم ، که نشانگر اصلی ما برای تأیید اینکه مقیاس درآمد مورد انتظار مربوط به سرمایه سرمایه گذاری شده است ، و RVA*2 ، که برای تأیید استفاده می شود ، حاصل می شود. این درآمد به دست آمده برای ریسک مناسب است تا مدیریت ورود را انجام دهد. در عین حال ، ما ارزیابی هایی از تغییرات آب و هوا و سایر خطرات زیست محیطی ، انتشار گازهای گلخانه ای و اثرات کاهش و سایر جنبه ها را با استفاده از برگه های بررسی محیط زیست اصلی خود انجام می دهیم تا به طور کمی پروژه ها را از دیدگاه های مختلف تأیید کنیم. برخی از شرکت های وابسته ما ، چه در ژاپن و چه در خارج از کشور ، مجاز به تصمیم گیری در مورد سرمایه گذاری برای تسریع در روند تصمیم گیری سرمایه گذاری هستند.

پس از اجرای سرمایه گذاری ، واحد اداری و بخش های فروش مربوط به طور مشترک و مداوم پروژه هایی را که با مشکلات روبرو هستند ("بررسی و پشتیبانی") نظارت و پشتیبانی می کنند. علاوه بر نظارت بر بخش های فروش ، واحد اداری نیز از طریق ترازنامه و سود/ضرر (BS/PL)*3 نظارت می کند. اگر یک پروژه از استانداردهای کمی برخوردار باشد ، ما پایداری تجارت را ارزیابی می کنیم و تصمیم می گیریم که آیا بازسازی یا خروج را انجام دهیم.

با ادامه تکرار این چرخه سرمایه گذاری ، هدف ما تخصیص منابع مدیریتی بهینه و بهبود کارایی سرمایه است.