مدیریت و تحلیل زنجیره ارزش چیست؟

تجزیه و تحلیل زنجیره ارزش و مدیریت زنجیره ارزش از نزدیک مرتبط هستند ، اما هنوز هم مشخص هستند. ظرافت ها را کاوش کنید و آنچه آنها را به همان اندازه ارزشمند می کند.

آنا ترویانو سردبیر رئیس ، همگرا 21 آوریل 2023

تجزیه و تحلیل زنجیره ارزش و مدیریت زنجیره ارزش از نزدیک مرتبط هستند ، اما هنوز هم مشخص هستند. دلیل اصلی اجرای هر یک از این موارد ، بهینه سازی عملیات تجاری شما و به حداکثر رساندن سود است. اما این نسخه عمومی است.

بسیاری از مردم زنجیره ارزش را به عنوان آینده زنجیره تأمین می دانند ، اما در عمل چگونه به نظر می رسد؟

به عنوان تحقیق و توسعه فکر کنید ، اما به جای تحقیق و توسعه یک محصول نهایی ، شما در حال تحقیق و توسعه عملیات تجاری بهتر برای فرآیند تولید خود هستید.

تجزیه و تحلیل زنجیره ارزش فراتر از ارزیابی عملکرد زنجیره تأمین است. این درک می کند که امروزه عملیات شما در کجا قرار دارد ، جمع آوری داده های مربوطه در زمان واقعی ، مانند سطح موجودی ، درونی کردن نقاط ضعف و نقاط قوت در امتداد زنجیره تأمین ، و سازماندهی تمام این اطلاعات به منظور تجزیه و تحلیل صحیح ارزش پیش بینی هر مرحله در این مرحلهتولید محصولات شمااین در مورد ایجاد یک اکوسیستم یکپارچه برای هر نقطه لمسی در امتداد موضوع محصول شما است - همه راه به مشتری.

مدیریت زنجیره ارزش توسعه است. این اطلاعاتی را که شما در تجزیه و تحلیل زنجیره ارزش جمع آوری کرده اید و آن را به کار می برد ، می گیرد.

مدیریت زنجیره ارزش فرآیند ایجاد و اجرای ابتکار عمل است که باعث می شود یک فرایند تجاری خوب یک کار عالی باشد. این در تصمیمات با ارزش بالا سرمایه گذاری می کند ، و تصمیم گیری سریعتر ، سریعتر و سریعتر-افزایش حاشیه ها و قرار دادن پول در جیب شما.

تجارت شما به دلیل مدیریت زنجیره ارزش ، از چند طریق رقابتی تر و کارآمدتر خواهد بود.

زنجیره ارزش چیست؟

تعریف رسمی "زنجیره ارزش" از فرهنگ لغت آکسفورد مانند این بیان شده است ، "فرایند یا فعالیت هایی که یک شرکت به یک مقاله از جمله تولید ، بازاریابی و ارائه خدمات پس از فروش ارزش افزوده است."

تعریف کار کمی بیشتر شبیه است: "مجموعه ای از فعالیت های تجاری که شامل ایجاد ، تجاری سازی و تصحیح محصولات یا خدمات است."در اصل - جنبه های عملکرد شرکت شما قبل از توسعه محصول ، در طی فرآیند تولید و پس از ایجاد کالاهای نهایی.

زنجیره ارزش به دو دسته یا فعالیت های زنجیره ای ارزش جدا می شود: فعالیت های اولیه و فعالیت های پشتیبانی.

این موارد شامل مواردی مانند فعالیت های زنجیره تأمین ، مانند تدارکات مواد اولیه ، فضای فیزیکی برای تولید کالاها ، سلسله مراتب تجاری در اداره شرکت ، فروش و بازاریابی و غیره و غیره است.

ما به زودی دو دسته و همه قسمت های موجود در آنها را توضیح خواهیم داد. اما برای انجام این کار ، ابتدا باید به مدیریت زنجیره ارزش و تجزیه و تحلیل زنجیره ارزش نگاه کنیم.

مدیریت زنجیره ارزش چیست؟

مدیریت زنجیره ارزش روشی عملی است که در آن شما آنچه را که در مورد عملیات تولید خود آموخته اید انجام می دهید و اقدامات قابل اندازه گیری را برای بهینه سازی ارزش در یک ، چند یا تمام عملیات خود انجام می دهید.

مشاغل در مدیریت زنجیره ارزش سرمایه گذاری می کنند تا درک کنند که چگونه می توانند هزینه ها را کاهش دهند یا تمایز محصول را افزایش دهند. پایان منجر به مدیریت زنجیره ارزش می شود. اگر درست انجام شود ، باید یک برنامه کاری برای افزایش حاشیه ها با بهینه سازی هر مرحله در زنجیره ارزش باشد.

اما حاشیه ها مشکل هستند ، وگرنه هر مشاغل در تاریخ هنوز کار می کنند. در اصل ، رشد عاملی برای اقتصاد بازار و اجرای تجارت در کل زنجیره ارزش است.

اما رشد و رشد پایدار یکسان نیستند. رشد پایدار نشان می دهد که یک شرکت چگونه می تواند ریسک را در دراز مدت سازگار و مدیریت کند - بنابراین در اولویت بندی مراحل زنجیره ای ارزش که بیشترین تأثیر را در هنگام اجرای مدیریت زنجیره ارزش دارد ، معقول است. همچنین به عنوان نوعی مدیریت ریسک در رشد شرکت شما عمل می کند.

تجزیه و تحلیل زنجیره ارزش چیست؟

این اردک های شما را پشت سر هم می کند.

تجزیه و تحلیل زنجیره ارزش ، مطالعه و سازماندهی عملیات تجاری شما با هدف نهایی ایجاد ارزش بالاتر برای شرکت از طریق کاهش هزینه یا تمایز محصول است. این روابط فردی شما را با کلیه حقایق فعالیتهای اصلی و فعالیتهای پشتیبانی در زنجیره ارزش شما در نظر می گیرد و شما را آماده می کند تا در تلاش برای به حداکثر رساندن ارزش در هر یک از این فعالیت ها عمل کنید.

مدیریت زنجیره ارزش خوب با تجزیه و تحلیل زنجیره ارزش خوب شروع می شود. تجزیه و تحلیل زنجیره ارزش مانند قبل از تصمیم گیری در مورد نحوه بازی آنها ، نامه های استراتژیک شما را در یک بازی Scrabble قرار می دهد.

چگونه مدیریت زنجیره ارزش می تواند تجارت شما را بهبود بخشد

مدیریت زنجیره ارزش فقط فرآیندهای شرکت شما را بهینه نمی کند - این شرکت فروشندگان و مشتریان خود را نیز بهینه می کند.

هنگامی که شما به طور موثری جریان تولید و فروش را مدیریت می کنید (از طریق فاز هایی مانند ایده ، تحقیق ، عملیات ، برنامه ریزی زنجیره تأمین جهانی ، تدارکات ورودی ، تدارکات برون مرزی ، تولید ، فروش ، بازاریابی و خدمات) پس از آن شما جیب هایی با ارزش ایجاد می کنید که خود را ، خود ، خود. فروشندگان و مشتریان شما قبلاً نداشتند.

مزایای مدیریت زنجیره ارزش محدود به این موارد نیست ، اما موارد زیر نشان می دهد که چگونه می توانید با حداکثر کارایی کار کنید:

پیشنهادات و پیشنهادات بهبود یافته

ضبط ، ردیابی و مدیریت الزامات بازاریابی و نیازهای مشتری مزیت مدیریت زنجیره ارزش است. تخمین دقیق تر از بازاریابی و نیازهای مشتری ، دقیق ترین تخمین هزینه را در مراحل طراحی ، برنامه ، تهیه ، تولید و خدمات پس از فروش امکان پذیر می کند. و بهترین بخش این است که قابلیت ردیابی کامل در این تخمین ها وجود دارد.

برنامه ریزی بهتر ، تحقیق و توسعه محصول

هماهنگی مهم است. تهیه یک برنامه بازی متقابل با تیم شما سنگ بنای مدیریت زنجیره ارزش خوب است. این تلاش هماهنگ برای برنامه ریزی ، ایجاد ، ارائه و سرویس دهی بر اساس عملکرد کلی ، کاهش هزینه و کیفیت محصول به شما امکان می دهد تا چندین پروژه را به درستی برنامه ریزی و پیاده سازی کنید و در عین حال بهتر مدیریت تخصیص منابع ، برنامه ریزی ، هزینه ها و تحویل ها را انجام دهید. تا حد امکان کارآمدداستان کوتاه بلند: تلاش تیمی متقابل ، هماهنگ و تیمی به عنوان بخشی از استراتژی مدیریت زنجیره ارزش شما ، فرایندهای تجاری شما را به حداکثر می رساند و اختلال را به حداقل می رساند.

فرآیندهای استاندارد

فرآیندهای تجاری قابل اندازه گیری و قابل تکرار برای مدیریت مؤثرتر داده های اصلی در مورد محصول شما ، تضمین انتظارات مصرف کننده و تعهدات جایگزین برآورده می شود. این فرآیندهای استاندارد جنبه مهمی در مدیریت زنجیره ارزش است. اتوماسیون می تواند در اینجا نقش اساسی داشته باشد. از آنجا که آنها استاندارد ، قابل تکرار و از نظر ایده آل قابل اعتماد هستند - این فرایندها به به حداقل رساندن ناکارآمدی و زباله های عملیاتی کمک می کنند که فقط راه افزایش حاشیه ها را هموار می کند.

مدیریت فروشنده بهبود یافته

تدارکات ورودی و تدارکات برون مرزی عملکردهای اصلی زنجیره ارزش هستند. همگام سازی تمام تیم ها و فرآیندهای داخلی خود در زنجیره تأمین اطراف شما ، هر چیزی را که خارجی مدیریت می شود ، تضمین می کند و تمام نیازهای لازم (عملکرد ، کیفیت ، برنامه ، هزینه) را برآورده می کند و در عین حال از جلوگیری از زباله ، زیاده روی موجودی و هرگونه طراحی یا نقص توسعه جلوگیری می کند.

خدمات و پشتیبانی پس از فروش

پس از تصویب مدیریت زنجیره ارزش ، شرکت شما بهتر درک خواهد کرد که چگونه می توانید تغییرات پیکربندی ضمن خدمت خود را که با پشتیبانی مشتری ، خدمات میدانی و منابع مهندسی هماهنگ است ، مدیریت و ردیابی کنید. این باعث افزایش تصویری برند شما با افزایش رضایت مشتری و همچنین کارایی در زنجیره ارزش می شود.

کاهش هزینه

سلام ، به همین دلیل است که ما تقریباً هر کاری در تجارت انجام می دهیم ، درست است؟برای کاهش هزینه هااما با داشتن یک برنامه مدیریت زنجیره ارزش خوب ، شما می توانید هزینه های پایان به پایان را به دلیل فرآیندهای استاندارد ، ساده ، مدیریت دقیق موجودی ، کاهش ناکارآمدی و زباله و البته یک محصول کلی بهتر کاهش دهید.

سودآوری بهبود یافته

این هدف نهایی در اینجا است. یک برنامه جامع مدیریت زنجیره ارزش ، حاشیه سود را بالا می برد و سودآوری را افزایش می دهد. تقاضای مشتری برآورده می شود ، اما از حد اضافی فراتر نمی رود.

قسمت های زنجیره ارزش چیست؟

دو دسته مؤلفه های یک زنجیره ارزش را تشکیل می دهند - فعالیت های اولیه و فعالیت های پشتیبانی.

فعالیت های اصلی در تجارت شما برای ایجاد یک مزیت رقابتی و ایجاد ارزش ضروری است. پنج مؤلفه فعالیت های اصلی را تشکیل می دهند.

1. تدارکات ورودی - این چیزی مربوط به دریافت ورودی است. هرگونه دریافت ، ذخیره ، انبارداری ، حرکت و غیره از ورودی های داخلی بخشی از تدارکات ورودی است. روابط با ارائه دهندگان شما در ارزیابی و ایجاد ارزش در این مرحله بسیار مهم است.
2. عملیات - این فرایندی است که در آن شما ورودی ها را به خروجی ها تبدیل می کنید ، که سپس به مشتریان فروخته می شود. ارزش در بهینه سازی سیستم های عملیاتی و مدل تجاری شما در این مرحله یافت می شود.
3. تدارکات خارج از کشور - این همه فرآیندهای مربوط به ارائه محصول شما به مشتری است. تدارکات تیز ، یک فرایند قوی مدیریت زنجیره تأمین و حرکت کارآمد در این مرحله ارزش ایجاد می کند.
4. بازاریابی و فروش (تجاری سازی) - این کاری است که تجارت شما برای ترغیب مصرف کننده برای خرید محصول شما و نه یک رقیب انجام می دهد. رسانه های اجتماعی اکنون نمایشنامه بزرگی در اینجا است. ارتباط قیمت گذاری و مزایای شما در این مرحله ارزش ایجاد می کند.
5. سرویس - این تلاش برای حفظ ارزش آنچه مصرف کننده تازه از شما خریداری کرده است اختصاص یافته است. ثبات و ارتباطات در این مرحله ارزش ایجاد می کنند.

فعالیت های پشتیبانی در کسب و کار شما برای کارآمدتر کردن فعالیت های اولیه ضروری است. چهار جزء فعالیت های پشتیبانی را تشکیل می دهند - وقتی هر یک از این ها را بهبود می دهید، یکی از پنج فعالیت اصلی را بهبود می دهید.

1. تدارکات - این هر چیزی است که با خرید و منبع یابی مرتبط است. با این حال، شرکت شما منابع لازم را به دست می آورد، مانند مذاکره در مورد قیمت ها یا تعیین محل فروشندگان. تصمیم گیرندگان هوشمند و روابط خوب در این مرحله ارزش ایجاد می کنند.
2. توسعه فناوری - این روشی است که شما اطلاعات را پردازش و مدیریت می کنید. مواردی مانند به روز رسانی سیستم های قدیمی، ایمن سازی پایگاه های داده شما، ارزیابی هزینه های فناوری اطلاعات در این جزء گنجانده شده است. به روز ماندن با نوآوری های فن آوری که به فرآیندهای شما مربوط می شود، در این مرحله ارزش ایجاد می کند.
3. مدیریت منابع انسانی - این همه چیز در مورد افراد شماست. نحوه استخدام، محل استخدام، آموزش، حفظ، جبران خسارت، و غیره و غیره بخشی از این مرحله است. انتخاب افراد مناسب و کار کردن آنها با شما و نه رقیب، در اینجا ارزش ایجاد می کند. این نیاز به مدیریت استراتژیک دارد.
4. زیرساخت - این هر چیزی با سیستم های پشتیبانی شما است. هر عملکردی که توانایی کسب و کار شما را برای فعالیت روزانه حفظ کند - حقوقی، سرایداری، اداری و غیره - بخشی از زیرساخت است. بستن هر گونه شکاف در زباله های اضافی، یا همپوشانی، در اینجا ارزش ایجاد می کند.

تاریخچه مدیریت زنجیره ارزش

مدیریت زنجیره ارزش پورتر

مایکل ای پورتر پیشگام، نابغه، دانشگاهی و استاد مدرسه بازرگانی هاروارد است. او مدلی را برای زنجیره ارزش ایجاد کرد و آن را برای بقیه ما تجزیه کرد تا به راحتی آن را درونی کنیم. درک او از زنجیره های ارزش بی نظیر است و هنوز هم مبنایی است که امروزه در آن ها عمل می کنیم.

مایکل پورتر در کتابی پیشگامانه که اکنون تبدیل به قانون واقعی شده است، مزیت رقابتی: ایجاد و حفظ عملکرد برتر، زنجیره ارزش را اینگونه توصیف می کند: "مزیت رقابتی را نمی توان با نگاه کردن به یک شرکت به عنوان یک کل درک کرد. این مزیت ازبسیاری از فعالیت های مجزا که یک شرکت در طراحی، تولید، بازاریابی، ارائه و حمایت از محصول خود انجام می دهد.

نمونه هایی از مدیریت زنجیره ارزش خوب

این یک فرایند حجیم ، این مدیریت زنجیره ارزش است. اما خبر عالی این است که مشاغل زیادی وجود دارند که آن را به درستی دریافت می کنند و ما می توانیم به ایده ها و ساختار بپردازیم. این مطالعات موردی در درک روند در زندگی واقعی مهم است. شرکت های زیر یک کار عالی در هدف قرار دادن اجزای زنجیره ارزش برای بهبود:

وابسته به مدرونیک

Medtronic یک شرکت در سراسر جهان است که بیش از 68،000 تأمین کننده به آنها کمک می کند تا آنچه را که برای اداره مشاغل خود لازم دارند ، بدست آورند. از این رو معقول است که Medtronic ضرورت بزرگی را در مورد کیفیت تأمین کنندگان ، مدیریت زنجیره تأمین و فناوری زنجیره تأمین قرار می دهد. نه فقط از کیفیت خدمات یا محصولی که آنها ارائه می دهند بلکه کیفیت اخلاقی و اخلاقی نیز دارند.

Medtronic از تأمین کنندگان خود نیاز دارد تا از پروتکل های زیست محیطی ، شیوه های حقوق بشر و رعایت حداقل استانداردهای کیفیت محصول حمایت کنند. آنها این کار را از طریق استانداردهای عمیق و گسترده تأمین کننده جهانی انجام می دهند. این استانداردها در خط مشی انتخاب فروشنده تأیید می شوند و Medtronic به دلیل این موضع برای بهینه سازی تدارکات ورودی و تدارکات برون مرزی ، شهرت کاملی را برای کیفیت انواع مختلف حفظ می کند.

هانکل

این برجسته ترین شرکت در بازار چسب در جهان است. زنجیره ارزش آنها بدون شک بسیار زیاد است ، اما یک بخش کوچک از آن تهیه روغن نخل است. تهیه یک فعالیت پشتیبانی است ، اما همانطور که اشاره کردیم: هرگونه بهبود فعالیت پشتیبانی ، بهبود مستقیم یک فعالیت اصلی است.

بنابراین با تنظیم و حفظ استانداردها برای منبع فقط روغن نخل که به روش پایدار و تجدید پذیر رشد می کند ، هنکل تلاش های تهیه آنها را به حداکثر می رساند. که به نوبه خود بخشی از فعالیت های اصلی آنها را به حداکثر می رساند.

سیسکو

سیسکو بر روی یک مدل تولید ترکیبی فعالیت می کند ، جایی که حدود 95 درصد از تلاش های خود برون سپاری می شود. این امر به دلیل شبکه گسترده جهانی مشارکتهای مدیریت زنجیره تأمین امکان پذیر است. سیسکو و تأمین کنندگان آن بیش از 35000 مؤلفه را تولید و حمل می کنند که شامل: طراحی ، ساخت ، تحویل و مدیریت تقریباً 225 امکانات محصول سخت افزاری است. کنترل موجودی از SCM آنها چشمگیر است. به طور خلاصه: این یک عملیات گسترده است و چه چیزی می تواند یک کابوس سازمانی یک زنجیره تأمین باشد.

زنجیره ارزش آنها بسیار پیچیده است - آنها گروهی را برای حفظ آن جمع کرده اند. گروه مدیریت زنجیره ارزش مشتری تنها وظیفه اجرای زنجیره ارزش سیسکو را دارد. این یک مثال عالی برای بهینه سازی زنجیره ارزش شما به عنوان یک فعالیت اصلی تجارت است. سیسکو با اختصاص کارمندان به کارآیی زنجیره ارزش خود ، می تواند مستقیماً با صدها تأمین کننده در سراسر جهان هماهنگ شود تا اطمینان حاصل شود که بهترین شیوه ها مشاهده می شود.

لقمه

آنها در دنیای "تجهیزات تلفن همراه ، ماشین آلات ، سوخت و روان کننده ها و مواد منفجره و طیف وسیعی از محصولات و خدمات دیگر که از عملیات معدن و پالایش در مقیاس بزرگ پشتیبانی می کنند ، فعالیت می کنند. آنها یک شرکت کامل با موضع عالی در مورد پایداری عملیاتی و اخلاق هستند و تأمین کنندگان خود را با یک استاندارد خاص و بالا نگه می دارند. فرآیندهای مدیریت زنجیره تأمین آنها جامد است.

هر تأمین کننده ای که با آنها تجارت می کند ، برای ثبت نام و نگهداری یک حساب کاربری با پایگاه داده تأمین کننده تجارت در وضعیت خوب لازم است. شیوه های اخلاق ، بهداشت و ایمنی ، ضد فساد ، مدیریت محیط زیست و پروتکل حقوق بشر تأمین کنندگان ، مورد سوال قرار می گیرند و باید مورد توجه قرار گیرند. علاوه بر این ، هر تأمین کننده در محل باید در آموزش و جهت گیری خاص سایت در 30 روز به طول انجامد. این کنترل کیفیت را تضمین می کند.

تعهد Teck به یک زنجیره تأمین با کیفیت و تدارکات ورودی از طریق استانداردهای خاص و سازگار نمونه ای عالی از بهینه سازی یک فعالیت اصلی است.

نحوه اجرای مدیریت زنجیره ارزش

شما اکنون ایده کلی مدیریت زنجیره ارزش را دریافت می کنید. بنابراین. چه کار میکنی؟

نقشه برداری زنجیره ارزش

مدیریت زنجیره ارزش خوب با تجزیه و تحلیل زنجیره ارزش خوب آغاز می شود. ما قبلاً آن را گفته ایم و دوباره آن را خواهیم گفت. شما به نقشه زنجیره ای ارزش نیاز دارید.

با گروه بندی گروه های برجسته تأمین کننده خود با گروه های مشتری که نمایانگر ورودی ها و خروجی های کلیدی هستند ، شروع کنید. سپس لیستی از ذینفعان اصلی خود و نقشه ای از هر مکان خود را جمع آوری کنید. هنگامی که زنجیره ارزش خود را با توجه به ورودی ها و خروجی های مهم ترسیم کردید ، تحقیق در مورد نیازها و تأثیرات اصلی برای هر بخش در زنجیره ارزش را آغاز می کنید. این باعث می شود توپ در جهت شما چرخانده شود و روند درک عمیق کل زنجیره ارزش شما را آغاز کند.

نقشه زنجیره ارزش به شما در جمع آوری فعالیتهای اصلی و فعالیتهای پشتیبانی خود کمک می کند و به شما کمک می کند تا تشخیص دهید که از کدام کدام است.

انجام تجزیه و تحلیل زنجیره ارزش

مشاهده این موضوع از طریق این ایده که دو دلیل اصلی برای مدیریت زنجیره ارزش (هزینه و تمایز محصول) وجود دارد ، عادلانه است که فرض کنیم دو رویکرد برای تجزیه و تحلیل زنجیره ارزش وجود دارد. همچنین ، ارزشمند است که به مشکلات پیش روی مدیریت زنجیره ارزش توجه کنیم.

مزیت هزینه

تجارت شما باید محرک های هزینه را برای هر فعالیت اصلی و پشتیبانی شناسایی کند. هر چیزی که بر هزینه یک فعالیت تأثیر بگذارد ، یک راننده هزینه است. این شامل مواردی مانند ساعت کار ، استفاده از دستگاه ، نرخ دستمزد ، مواد ، حمل و نقل و غیره است.

شناسایی ارتباطات ، ادغام عمودی و پیوندها بین همه این فعالیت ها به شما امکان می دهد تا ناسازگاری ها و مناطقی را برای کاهش هزینه به آن بپردازید. با هدف قرار دادن یک منطقه برای کاهش هزینه ، که سپس گلوله برفی به منطقه بعدی برای کاهش هزینه می پردازد.

مزیت تمایز

درک آنچه مشتری شما می خواهد و چه چیزی آنها را به ارزش می آورد ، در اینجا اولویت است. شما باید فعالیتهایی را که باعث ارزش آن می شود ، شناسایی کنید. این شامل مواردی مانند استراتژی های بازاریابی ، دانش محصول ، زمان پاسخ و زمان ارتباطی ، ملاقات و فراتر از انتظارات مشتری و حمایت از چرخه زندگی محصول شما است.

حفر عمیق در استراتژی های شما که تجربه مشتری را احاطه کرده است ، اولین قدم برای درک نحوه ارائه تمایز و پر کردن یک نیاز کاملاً جدید است. این می تواند شما را به یک پیشگام در صنعت خود تبدیل کند و سود را به حداکثر برساند.

ارزیابی تمایزات بازار

اگر تمایز دهنده بازار شما پس از هزینه است ، گزینه های کاملی از گزینه ها وجود دارد. با شروع از لجستیک ورودی ، می توانید فناوری جدید را برای هماهنگی برنامه های عرضه به کارآمدترین روش ممکن اجرا کنید که باعث کاهش ساعت انسان می شود ، محصول شما را سریعتر می چرخاند و باعث می شود سایر فعالیت های اصلی کارآمدتر شوند. با پولی که پس انداز می کنید ، می توانید آن را به مشتری منتقل کنید و با داشتن یک رهبر هزینه ، ارزش کسب و کار خود را اضافه کنید. این فقط یک نمونه کوچک در دنیای فرصت ها است.

اگر تمایز بازار شما بعد از آن تمایز محصول است ، تعداد بیشماری از گزینه ها نیز وجود دارد. به عنوان مثال ، می گویند ، فعالیت اصلی خدمات را انتخاب می کنید. یکی از گزینه ها تسلط بر رقابت در سرویس پس از فروش از هر نظر است. کاربر نهایی را بیش از سایر خرده فروشان از طراحی محصول خود قدردانی کنید. این که آیا این به معنای بازده بدون سؤال ، ضمانت نامه های طول عمر یا فقط بهترین مراکز تماس و افراد در خارج از کشور در خارج از کشور است ، با به حداکثر رساندن خدمات خود می توانید یک محصول متفاوت را ارائه داده و بازار را هدایت کنید.

نتایج و اهداف مدیریت زنجیره ارزش

هدف این است که هر روز بهتر شویم. این گسترده است - اما درست است. دلیل اینکه شما وارد یک ماجراجویی مدیریت زنجیره ارزش می شوید این است که راه هایی وجود دارد که کسب وکار شما می تواند رشد کند که کاملاً بر سود شما تأثیر می گذارد. پیش بینی موفقیت شما انتخاب خوبی است.

هر تحلیل زنجیره ارزش باید مجموعه ای از اهداف خاص و کلی را ارائه دهد. اهداف خاص شما فعالیت های اولیه و پشتیبانی را هدف قرار می دهد و اهداف کلی شما باعث افزایش حاشیه، سودآوری و تجربه مشتری می شود. این دو در هم تنیده هستند، بنابراین مهم است که قبل از شروع، اهداف مناسب برای کسب و کار خود را مشخص کنید.

چگونه Propel می تواند به شما کمک کند

هماهنگی و ارتباط مهمترین ابزار در اجرای استراتژی مدیریت زنجیره ارزش است. این فقط یک کار برای ERP یا PLM نیست، بلکه یک کار برای هر راه حل محصول و سیستم اطلاعاتی است که در یک پلت فرم واحد، یکپارچه و مشترک با دید کامل داده ها و همکاری منسجم ترکیب شده است.

Propel Software رهبر بازار در ارائه ابزارهایی برای همکاری در بخش ها با استفاده از رویکرد جدید انقلابی آنها، مدیریت ارزش محصول (PVM) است. در کتابچه راهنمای PVM، راهنمای نهایی برای ایجاد و جذب ارزش، یاد بگیرید که چگونه همه کار می کند.