الگوی تجزیه و تحلیل SWOT و چگونه به (با مثال)

یک چیز مشترک هر سازمان ، تمایل به گسترش تجارت خود است که موفقیت آن به تحقیق و ارزیابی مناسب بستگی دارد.

تجزیه و تحلیل SWOT ابزاری عالی برای کمک به شما در تعیین مکان در بازار ، شناسایی فرصت های رشد و ارزیابی چگونگی غلبه بر سد های احتمالی در طول مسیر است.

فهرست مطالب

• تجزیه و تحلیل SWOT چیست؟
• چه موقع از تجزیه و تحلیل SWOT استفاده کنید
• چه کسی در تجزیه و تحلیل SWOT شرکت دارد؟
• نحوه انجام تجزیه و تحلیل SWOT
  • نقاط قوت
  • نقاط ضعف
  • فرصت ها
  • تهدیدات

  تجزیه و تحلیل SWOT چیست؟

  تجزیه و تحلیل SWOT روشی برای ارزیابی چهار مؤلفه اصلی شرکت شما است:

  

  هدف اصلی تجزیه و تحلیل SWOT افزایش آگاهی از متغیرهایی است که بر تصمیمات و استراتژی های تجاری تأثیر می گذارد. به عبارت دیگر ، شما در حال بررسی عوامل داخلی و خارجی است که بر شرکت شما تأثیر می گذارد.

  عوامل داخلی در کنترل شما هستند ، در حالی که عوامل خارجی معمولاً اینگونه نیستند. در هر دو صورت ، این متغیرها بهترین دوره عملی را برای انجام انجام می دهند.

  تجزیه و تحلیل SWOT غالباً توسط سازمانهای غیرانتفاعی توسط مشاغل و تا حدی کمتر توسط افراد برای ارزیابی خود به کار می رود.

  از تجزیه و تحلیل SWOT برای پروژه ها ، کالاها و فعالیت ها استفاده می شود. به عنوان مثال ، CIO ها می توانند از SWOT برای کمک به تولید الگوی برنامه ریزی استراتژیک تجارت یا در یک مطالعه رقابتی استفاده کنند.

  چه موقع از تجزیه و تحلیل SWOT استفاده کنید

  ممکن است قبل از تصمیم گیری برای انجام هرگونه اقدام محکم در ارزیابی پروژه های جدید ، تجدید نظر در سیاست های داخلی ، بررسی امکانات محوری یا تغییر یک برنامه در وسط اجرای آن ، از تجزیه و تحلیل SWOT استفاده کنید.

  بعضی اوقات معقول است که یک تجزیه و تحلیل کلی SWOT را برای ارزیابی محیط فعلی شرکت خود و انجام هرگونه پیشرفت عملیاتی لازم انجام دهید.

  این تحقیق می تواند زمینه های کلیدی را که در آن شرکت شما در بهترین حالت فعالیت می کند ، برجسته کند و همچنین در جایی که فرآیندها نیاز به پیشرفت دارند.

  مشاغل و افراد معمولاً از تجزیه و تحلیل SWOT استفاده می کنند:

  • راه های احتمالی ابتکارات تازه را بررسی کنید
  • راه حل های منحصر به فرد برای مشکلات خاص پیدا کنید
  • به شما کمک می کند تا در انتخاب بهترین دوره اقدام برای تلاش خود تصمیم آگاهانه تری بگیرید
  • با تعیین اینکه آیا در یک چهارراه یا نقطه عطف هستید ، مناطقی را که تغییر در آن امکان پذیر است ، شناسایی کنید
  • برنامه های خود را اصلاح و بهبود بخشید

  به این امید که همه آنها هماهنگ با هم کار کنند ، از فکر کردن در مورد عملکرد شرکت خود خودداری کنید. صرف وقت برای ایجاد یک تجزیه و تحلیل جامع SWOT می تواند به شما در کسب یک دید کامل از شرکت خود کمک کند. از آنجا ، می توانید نحوه تقویت یا خلاص شدن از کمبودهای شرکت خود را ضمن حداکثر رساندن نقاط قوت آن بفهمید.

  

  بیش از 200K توسعه دهنده و مدیران محصول از Logrocket برای ایجاد تجربیات دیجیتالی بهتر استفاده می کنند

  

  بیشتر بدانید

  چه کسی در تجزیه و تحلیل SWOT شرکت دارد؟

  تجزیه و تحلیل SWOT بدون شک باید مالک شرکت را درگیر کند ، اما معمولاً در ترکیب سایر اعضای تیم نیز مفید است. طیف وسیعی از اعضای تیم را برای نظرات خود بخواهید ، سپس در مورد هرگونه مشارکت در یک انجمن آزاد صحبت کنید. شما به لطف دانش جامع تیم می توانید شرکت خود را به طور مؤثر از همه زوایا ارزیابی کنید.

  تجزیه و تحلیل SWOT نیز در سطح پروژه قابل اجرا است. در این حالت ، اعضای تیم و مدیران پروژه که مسئول تصمیم گیری و تدوین استراتژی ها هستند ، اغلب از تجزیه و تحلیل SWOT استفاده می کنند.

  نحوه انجام تجزیه و تحلیل SWOT

  یکی از بزرگترین مزایای تجزیه و تحلیل SWOT سادگی آن است. تمام آنچه شما واقعاً به آن احتیاج دارید مکانیسمی برای ضبط ایده ها و شجاعت برای بررسی شرکت خود در پیشرو است.

  هنگام انجام تجزیه و تحلیل SWOT ، شما بررسی می کنید:

  تجزیه و تحلیل SWOT با یک شبکه 2 × 2 آغاز می شود ، همانطور که در تصویر زیر مشاهده می شود:

  

  هنگامی که تجزیه و تحلیل خود را شروع می کنید ، به عنوان طوفان مغزی ، ایده ها را در ربع مناسب بنویسید. اگر این کار را بصورت حضوری انجام می دهید ، می توانید به سادگی از یک تخته سفید با نت های چسبنده استفاده کنید. اگر از راه دور آن را انجام می دهید ، ممکن است استفاده از نرم افزار مانند Miro یا FIGMA را در نظر بگیرید.

  1. نقاط قوت

  نقاط قوت شما می تواند چیزهایی باشد که تیم یا تجارت شما به خوبی انجام می دهد. به خاطر داشته باشید که نقاط قوت داخلی است ، بنابراین باید به دنبال آن باشید تا آنها را پیدا کنید. نقاط قوت چیزی است که شما کنترل آن را دارید و می توانید از آن استفاده کنید.

  در زیر چند نمونه از سوالات طوفان مغزی که ممکن است در این مرحله از آنها بپرسید:

  • ما در چه چیزی مهارت داریم؟
  • مشتریان یا شرکای ما از چه جنبه هایی از تجارت ما ستایش می کنند؟
  • در مقایسه با رقبای خود از چه مناطقی برتری داریم؟
  • چه چیزی شرکت ، کالاهای آن یا خدمات آن را متمایز می کند؟
  • چه منابعی داریم؟(فناوری اختصاصی ، مالکیت معنوی ، سرمایه)

  در زیر چند نمونه از نقاط قوت که ممکن است در طول تجزیه و تحلیل SWOT شناسایی کنید:

  • ما خدمات مشتری درجه یک را ارائه می دهیم
  • ما ویژگی هایی را ارائه می دهیم که هیچ شرکت دیگری ارائه نمی دهد
  • ترافیک وب سایت ما 75 درصد از رقبای ما را نشان می دهد
  • استراتژی های بازاریابی رسانه های اجتماعی ما شاهد تعامل عالی هستند

  2. نقاط ضعف

  نقاط ضعف حوزه هایی هستند که تیم یا کسب و کار شما باید در آنها بهبود یابد.

  مشابه نقاط قوت، این بخش نیاز به درون نگری دارد. این شامل مسائل داخلی است که شما پیدا می کنید. شما اغلب می توانید تغییر کنید و کنترل بیشتری بر نقاط ضعف خود به دست آورید.

  در زیر چند نمونه از سوالات طوفان مغزی که ممکن است در این مرحله از آنها بپرسید:

  • چه کار بهتری میتوانیم انجام دهیم؟
  • شکایات مشتریان یا شرکای ما چیست؟
  • کجا از رقبایمان کوتاه می آییم؟
  • کجا دانش یا کمبود منابع داریم؟

  در زیر چند نمونه از نقاط ضعفی که ممکن است در طول تجزیه و تحلیل SWOT شناسایی کنید آورده شده است:

  • رویه های ما موثر نیست
  • مشتریان ما استفاده از محصول ما را چالش برانگیز می دانند
  • ما ترافیک ارگانیک کمتری نسبت به رقبای خود دریافت می کنیم
  • ما فاقد منابع لازم برای رشد هستیم

  3. فرصت ها

  فرصت ها روش ها و ابزارهایی هستند که می توانید بلافاصله به عنوان یک تجارت از آنها استفاده کنید.

  مشترک شدن در خبرنامه مدیریت محصول ما مقالاتی مانند این را در صندوق پستی خود دریافت کنید

  فرصت ها در کنترل شما نیستند زیرا بخشی از شرکت شما نیستند، بلکه در بازار هستند. تنها زمانی می توانید در جهت موقعیت ها حرکت کنید که بدانید آنها کجا هستند.

  در زیر چند نمونه از سوالات طوفان مغزی که ممکن است در این مرحله از آنها بپرسید:

  • چه روندهای جدیدی وجود دارد که می توانیم از آنها استفاده کنیم؟
  • کدام یک از مزایای ما می تواند برای شرکای احتمالی مفید باشد؟
  • چه بازارهای مکملی ممکن است وارد شویم؟
  • آیا مناطقی وجود دارند که رقابت کمتری داشته باشند؟

  در زیر چند نمونه از فرصت هایی که ممکن است در طول تجزیه و تحلیل SWOT شناسایی کنید آورده شده است:

  • هیچ کس در بازار این کار را نمی کند. آیا می توانیم محصول خود را تنظیم کنیم؟
  • محصول/خدمت ما نیازی را برآورده می کند که ممکن است در کسب و کار آنها وجود داشته باشد
  • هیچ کس در کانادا کالاهای ما را نمی فروشد. آیا می توانیم رشد کنیم؟
  • اخیراً از آستانه قابل توجهی عبور کرده ایم. آیا می توانیم مطبوعات مطلوبی دریافت کنیم؟

  4. تهدید

  تهدیدها مسائل یا چالش های بالقوه ای هستند که می توانید به عنوان یک کسب وکار با آن ها روبرو شوید.

  باز هم، تهدیدها عوامل خارجی هستند، بنابراین آنها چیزهایی هستند که خارج از کسب و کار شما اتفاق می افتد. آنها قابل کنترل نیستند، اما شما می توانید فعالانه برای آنها برنامه ریزی کنید.

  در زیر چند نمونه از سوالات طوفان مغزی که ممکن است در این مرحله از آنها بپرسید:

  • رقبای ما چه می کنند؟
  • چگونه می توانیم با عیب های خود آشکار شویم؟
  • ما ظرفیت رسیدگی به کدام تحولات بازار را نداریم؟
  • چه مسائل سیاسی یا اقتصادی ممکن است بر شرکت ما تأثیر بگذارد؟

  در زیر چند نمونه از تهدیداتی وجود دارد که ممکن است در طول تجزیه و تحلیل SWOT شناسایی کنید:

  • رقیب اصلی ما عرضه محصولی با ویژگی های مشابه است
  • قانونی که در کنگره در حال بحث است بر شرکت ما تأثیر خواهد گذاشت
  • COVID-19 زنجیره تامین ما را تحت تاثیر قرار داد
  • ما فاقد هزینه بازاریابی لازم برای رقابت با رقبای خود هستیم

  بعد از تجزیه و تحلیل SWOT چه باید کرد؟

  مرحله بعدی سازماندهی مجدد بینش ها برای یافتن گزینه های استراتژیک بالقوه برای پیگیری ، تصمیم گیری و درج آنها در برنامه استراتژیک شما است.

  به سؤالات زیر با استفاده از مؤلفه های چارچوب SWOT پاسخ دهید:

  • چگونه می توانیم با استفاده از نقاط قوت خود از بزرگترین فرصت های خود استفاده کنیم؟
  • چگونه می توانیم با استفاده از نقاط قوت خود بر بزرگترین تهدیدهای خود غلبه کنیم؟
  • برای تقویت نقاط ضعف و بهبود ظرفیت خود برای به دست آوردن فرصت ها ، چه کاری باید انجام دهیم؟
  • چگونه می توانیم نقاط ضعف خود را کاهش دهیم تا بتوانیم به راحتی تهدیدهای خود را شکست دهیم؟

  با ارائه پاسخ به این سؤالات ، انتخاب های استراتژیک بالقوه را نشان می دهید. سپس می توانید بهترین دوره عمل را تجزیه و تحلیل و ارزیابی کنید.

  تصمیم گیری جوهر استراتژی است و این مطالعه برای کمک به شما در کاهش گزینه های خود برای بررسی بیشتر طراحی شده است. شما باید یک برنامه عملی را ایجاد و نظارت کنید تا اطمینان حاصل کنید که مراحل زیر به روشی انجام می شود که حرکت خود را از دست ندهد. برنامه استراتژیک خود را به روز کنید ، اهداف بلند مدت و کوتاه مدت را ایجاد کنید و یک برنامه عملی برای درگیر کردن کل تیم ایجاد کنید.

  الگوی تجزیه و تحلیل SWOT

  الگوی تجزیه و تحلیل SWOT به شما امکان می دهد به طور خلاصه تمام اطلاعات مربوطه مورد نیاز برای انجام تجزیه و تحلیل SWOT را توصیف و جمع آوری کنید. هر بخش از نمودار ، مؤلفه ای از تجزیه و تحلیل SWOT را برجسته می کند.

  نیمه بالایی نمودار بر عوامل داخلی تأکید دارد ، در حالی که نیمه پایین عوامل خارجی را نشان می دهد. سمت چپ و راست نمودار به ترتیب عوامل مثبت و منفی را مشخص می کند.

  To use this SWOT analysis template, follow this link and select File>از نوار منوی اصلی کپی کنید:

  

  نتیجه

  مشاغل موفقیت آمیز دارای تمرکز داخلی و خارجی هستند. آنها در حالی که همزمان محیط اطراف خود را مشاهده می کنند ، به خودشان تأمل می کنند.

  قبل از اینکه بتوانید تصمیمات استراتژیک بگیرید ، ابتدا باید وضعیت فعلی خود را تجزیه و تحلیل کنید. تجزیه و تحلیل SWOT مسیری مستقیم برای این نوع درک عمیق را ارائه می دهد.

  تکنیک SWOT به شما کمک می کند تا پس از ارزیابی وضعیت خود ، نحوه پیشبرد خود را تعیین کنید و بینشی در مورد تاکتیک های مؤثر برای دستیابی به اهداف خود ارائه می دهد.

  Logrocket بینش محصول ایجاد می کند که منجر به اقدام معنی دار می شود

  Logrocket نقاط اصطکاک را در تجربه کاربر مشخص می کند ، بنابراین می توانید در مورد تغییرات محصول و طراحی که باید برای رسیدن به اهداف شما اتفاق بیفتد ، تصمیمات آگاهانه ای بگیرید.

  با استفاده از Logrocket ، می توانید دامنه موضوعات مؤثر بر محصول خود را درک کرده و تغییراتی را که باید انجام شود در اولویت قرار دهید. Logrocket با اجازه دادن به تیم های مهندسی و طراحی از همان داده های شما ، گردش کار را ساده می کند و هرگونه سردرگمی را در مورد آنچه باید انجام شود از بین می برد.

  تیم های خود را در همان صفحه قرار دهید - امروز Logrocket را امتحان کنید.

  این را به اشتراک بگذارید:

  Advait Lad دنبال دانشجوی فارغ التحصیل @ UC برکلی (مدیریت محصول) |علاقه مندان به محصول که دوست دارد در مورد ویژگی ها و گردش کار که افراد را به سمت محصولات سوق می دهد صحبت کند.

  • مدیریت تولید
  • #مدیریت تولید