تعریف سرمایه گذاری

نوت بوک های مدیریت (Universidad del Valle)

نسخه چاپی ISSN 0120-4645 نسخه آنلاین ISSN 2256-5078

cuad. adm. جلد 36 NO. 66 CALI JAN./APR. 2020

https://doi. org/10. 25100/cdea. v36i66. 7221

پروژه های سرمایه گذاری: تعریف از دیدگاه فرآیند

پروژه های سرمایه گذاری: تعریف از دیدگاه فرآیندها

والتر و والنسیا 1 http://orcid. org/0000-0002-4122-3820

Octavio César Marín Chávez 2 http://orcid. org/0000-0002-5664-4652

Mireya Gabriela Lara Carhuancho 3 http://orcid. org/0000-0002-2658-6092

1 مهندس صنایع ، دانشگاه ملی سان مارکوس ، پرو ، پزشک مدیریت ، دانشگاه ملی فدریکو ویارئال ، پرو. استاد ، گروه تولید و مدیریت صنعتی ، دانشکده دانشگاه ملی مهندسی صنایع سان مارکوس ، لیما ، پرو. شناسه orcid: https://orcid. org/0000-0002-4122-3820. ایمیل: wandiav@unmsm. edu. pe

2 مدرک لیسانس اقتصاد ، دانشگاه ملی کشاورزی سلوا ، پرو ، پزشک محیط زیست و توسعه پایدار ، دانشگاه ملی هرمیلیو والدیزن ، پرو. استاد ، گروه حسابداری و دارایی ، دانشکده علوم تجاری دانشگاه Huánuco ، Huánuco ، پرو. شناسه orcid: https://orcid. org/0000-0002-5664-4652. ایمیل: 23015270@udh. edu. pe

3 لیسانس مهندسی صنایع ، دانشگاه ملی سان مارکوس ، پرو. محقق همکاری ، لیما ، پرو. شناسه orcid: https://orcid. org/0000-0002-2658-6092. ایمیل: mireya. lara@unmsm. edu. pe

با توجه به میزان اهمیت در توسعه صنعتی ، پروژه های سرمایه گذاری ابزارهای اساسی برای تصمیم گیری مبتنی بر تجزیه و تحلیل تجاری ، فنی ، زیست محیطی ، اقتصادی ، مالی و اجتماعی هستند. از زمان آغاز آنها ، پروژه های سرمایه گذاری در تجزیه و تحلیل تولید واحدهای جدید تولیدی تنظیم شده اند که با گذشت سالها مجبور به تغییر در جستجوی کارآیی و پیشرفت در فرآیندهای موجود در یک چارچوب پویایی تجاری و رقابت بین المللی شده است. در این مقاله ، تجزیه و تحلیل تعریف پروژه های سرمایه گذاری از منظر موضوع ، روش و موضوع مداخله به منظور شناسایی رابطه آن با بهبود فرآیندها ارائه شده است. این تجزیه و تحلیل شامل شناسایی مجموعه ای از تعاریف پروژه سرمایه گذاری است که معمولاً در ادبیات دانشگاه استفاده می شود و سپس تعیین دیدگاه که آن را به منظور طبقه بندی آنها مشخص می کند. پس از آن ، این اطلاعات به منظور مشخص شدن انسجام روش شناختی آن با نیاز فعلی برای بهبود فرآیندهای سازمانها سیستماتیک شد. در نتیجه ، مشخص شده است که بیشتر تعاریف در روش یا شکل مداخله قاب بندی می شوند ، موقعیتی که از نظر مفهومی مداخلات را در سازمان های در حال انجام که نیاز به سرمایه گذاری دارند محدود می کند. بنابراین ، تعریف جدیدی از پروژه های سرمایه گذاری تحت رویکرد فرآیند به عنوان سهم اصلی کار تحقیق توصیف و پشتیبانی می شود.

کلمات کلیدی: پروژه های سرمایه گذاری ؛فرآیندهابهبود فرایند

با توجه به میزان اهمیت در توسعه صنعتی ، پروژه های سرمایه گذاری ابزارهای اساسی برای تصمیم گیری در تصمیم گیری مبتنی بر یک تحلیل تجاری ، فنی ، زیست محیطی ، اقتصادی ، اقتصادی و اجتماعی هستند. از زمان آغاز به کار ، پروژه های سرمایه گذاری در تجزیه و تحلیل تولید واحدهای تولیدی جدید تنظیم شده است که با گذشت سالها باید در جستجوی کارآیی و پیشرفت فرآیندهای موجود خود در چارچوبی از پویایی تجاری و رقابت بین المللی اصلاح شود. کار حاضر تجزیه و تحلیل تعریف پروژه های سرمایه گذاری را از منظر موضوع ، روش و هدف مداخله به منظور شناسایی رابطه آنها با بهبود فرایندها ایجاد می کند. این تجزیه و تحلیل شامل شناسایی مجموعه ای از تعاریف پروژه های سرمایه گذاری است که معمولاً در ادبیات دانشگاه استفاده می شود و سپس تعیین دیدگاه که آن را با هدف طبقه بندی آنها مشخص می کند. پس از آن ، اطلاعات به منظور مشخص شدن انسجام روش شناختی آن با نیاز فعلی برای بهبود فرآیندهای سازمانها سیستماتیک شدند. در نتیجه این ، مشخص شده است که بیشتر تعاریف در روش یا شکل مداخله قاب بندی شده است ، موقعیتی که از نظر مفهومی مداخلات در سازمان های در حال انجام که نیاز به سرمایه گذاری دارند محدود می کند. بنابراین ، تعریف جدیدی از پروژه های سرمایه گذاری تحت رویکرد فرآیند به عنوان سهم اصلی کار تحقیقاتی شرح داده شده است.

کلمات کلیدی: پروژه های سرمایه گذاری ؛فرآیندهابهبود فرایند

برای اینکه سازمانها بتوانند بازارها و محصولات را با کیفیت مورد نظر مصرف کنندگان برآورده کنند ، آنها باید در تولید و روند کار خود نوآوری کنند ، که منجر به نیاز به یک رویکرد درک جامع می شود که شامل بهبود روند و سرمایه گذاری های مورد نیاز است.

توسعه پروژه های سرمایه گذاری در مرحله قبل از سرمایه گذاری به طور کلی از منظر تولید مشاغل جدید ، با مدرنیزاسیون ، گسترش و پیشرفت ها نیز مباحث مطالعه انجام شده است. هر دو به یک پایگاه مفهومی آگاه و انعطاف پذیر نیاز داشتند که در مدیریت سازمان ها ادغام شده باشد.

جنبه دیگری که پروژه های سرمایه گذاری را مشخص کرده است ، چشم انداز تعریف آنها است ، که عموماً نسبت به فرم مداخله مغرضانه است و نه هدف مداخله ای-یعنی فرایندها-که تجزیه و تحلیل جامع در سیستم های سازمانی را از دید بهینه سازی و بهبود محدود می کند.

در این شرایط ، لازم است رویکرد فرآیند در تعریف پروژه های سرمایه گذاری ، که در یک سناریوی پویایی صنعتی مورد نیاز است ، گنجانید.

این تحقیق به دلیل سهم مفهومی در زمینه پروژه های سرمایه گذاری ، توجیه نظری دارد. توجیه عملی آن مبتنی بر ارائه یک چارچوب مفهومی است که امکان پرداختن به سرمایه گذاری های سازمانهای عامل را به طور مناسب فراهم می کند.

این تحقیق با هدف ایجاد تعریف جدیدی از پروژه های سرمایه گذاری که شامل رویکرد فرآیند است.

2. چارچوب نظری

پروژه سرمایه گذاری ابزاری برای برنامه ریزی است که امکان تصمیم گیری در مورد اجرای منابع سرمایه را فراهم می کند ، استفاده از آن معمولاً برای تولید مشاغل جدید توسعه یافته است ، اما همچنین در بهبود مناطق مختلف (تدارکات ، امنیت شغلی و سلامت ، تولید ، تولید می شود.، در میان دیگران) مشاغل در حال بهره برداری به منظور برآورده کردن مشتریان داخلی و خارجی.

در حال حاضر ، با توجه به سطح جهانی سازی بازارها ، سازمان های انعطاف پذیر-که می توانند بازارهای انتخابی بیشتری را با محصولات و خدمات با کیفیت مورد نظر مصرف کنندگان برآورده کنند. این بدان معنی است که سازمانها باید دائماً در محصولات و فرآیندهای خود نوآوری کنند. بنابراین ، سرمایه گذاری ها به وسیله اصلی برای دستیابی به چنین پیشرفت هایی تبدیل می شوند. باید در نظر داشت که "جهت گیری بازار و انعطاف پذیری زیادی در این فرآیند باعث بهبود کیفیت نوآوری می شود و به تسریع در اجرای پروژه کمک می کند" (ایلوارز ، 1999 ، ص 458).

2. 1هدف مداخله در پروژه ها

سازمان های صنعتی می توانند به عنوان مجموعه ای از فرآیندها که با یکدیگر تعامل دارند ، ارائه شوند تا یک سری محصولات و/یا خدمات را به برخی از کاربران ارائه دهند که از مجموعه ای از ورودی ها و استفاده از منابع استفاده می کنند ، همانطور که در شکل 1 نشان داده شده است. بنابراین ، "فرایندها اجازه می دهنددستیابی به اهداف سازمان و ارائه خدماتی که کاربران به آن نیاز دارند "(پرز ، 2015 ، ص 45).

شکل 1 سیستم فرآیند

رویکرد فرآیندی به سازمان ها اجازه می دهد تا فعالیت هایی را که انجام می دهند به منظور ایجاد ارزش برای مشتری شناسایی، سازماندهی و مدیریت کنند، برای این منظور، فرآیندها را در یک سیستم ادغام می کند. به همین ترتیب، مدیریت مبتنی بر فرآیند سازمان را به عنوان سیستمی تصور می کند که چندین زیرسیستم را که فرآیندهای تشکیل دهنده آن هستند، به هم مرتبط می کند، این امکان شناسایی فرآیندها و تجزیه و تحلیل آنها به منظور ارزیابی اینکه کدام یک باید کامل شوند، را تضمین می کند و پیش بینی موثرتر و کارآمدتر را تضمین می کند. و عملکرد (والدس، 2010).

پروژه ها در سیستم های سازمانی مداخله می کنند، که عموماً از فرآیندها تشکیل شده اند، که اجازه می دهد «دیدگاهی جامع از تغییراتی که می توان با سرمایه گذاری ها ایجاد کرد» (براوو، 2013، ص 22).

اغلب، تعاریف فرآیندها به شیوه ای که یک سازمان وظایف خود را انجام می دهد، تنظیم می شود. به این معنا که به «تلفیقی منطقی از فعالیت هایی اشاره دارد که هدف معینی را در زمان و مکان انجام می دهند که توسط رویدادها هدایت می شود» (برنهارد، 2012، ص 9). همچنین به عنوان «مجموعه ای سازمان یافته از فعالیت های مرتبط، که با هم نتیجه ای برای مشتریان ایجاد می کنند» درک می شود (همر و چمپی، 1994، ص 68). هر دو تعریف فرآیندها بر رویه ها تمرکز می کنند که چشم اندازی جزئی دارد زیرا عوامل دیگری در فرآیندها دخالت می کنند.

برای پرز (2015، ص 55) عوامل دخیل در یک فرآیند به شرح زیر است:

1. مردم.
2. مواد (لوازم).
3. منابع فیزیکی (ماشین آلات، تجهیزات، امکانات، سخت افزار، نرم افزار).
4. روش های فرآیند (توضیح نحوه استفاده از منابع، چه کسی، چه زمانی و چگونه).
5. محیط (حوزه فعالیت).

بهبود فرآیند شامل تغییرات در هر یک از عوامل، به طور مستقل یا ترکیبی، برای برآوردن نیازهای مشتریان داخلی و خارجی است. برخی تغییرات در عواملی مانند زیرساخت ها و تجهیزات نیاز به سرمایه گذاری دارد.

هر دو پروژه های سرمایه گذاری و رویکرد فرآیند دارای عناصر مشترک هستند، آنها در سیستم های تولید یا خدماتی که از فرآیندها تشکیل شده اند دخالت می کنند تا نتایج را برای مشتری بهبود بخشند، که برای آن تعریف جامعی لازم است.

در مورد پروژه های همکاری در مراحل شناسایی ، فرمولاسیون و ارزیابی مطالعه ، آنها بر اساس فرآیندها ساختار یافته اند ، برخی از فرآیندهای متقابل: مشارکت بازیگران ، تجزیه و تحلیل محیط زیست و تجزیه و تحلیل جنسیتی. به همین ترتیب ، "هر فرآیند می تواند از طریق مجموعه ای از ابزارهایی که مطابق با ویژگی های زمینه پروژه متفاوت است ، اعمال شود" (لندوئو ، 2009 ، ص 37).

مدیریت فرآیند همچنین در مرحله اجرای پروژه به عنوان یک چارچوب اداری مورد استفاده قرار گرفته است ، همانطور که در زیر توضیح داده شده است:

فرآیندهای تکراری که شامل حوزه های کاربردی هستند و به کار روتین و سیستماتیک پاسخ می دهند ، فقط یک بخش به ویژه ، ساخت و ساز یا مهندسی توسط پروژه ها سازماندهی می شود ، بیشتر شرکت ها را سامان می دهد.

با این حال ، پروژه هایی که فراتر از دامنه دپارتمان و تأثیرگذاری روزانه هستند ، بارها ارائه می شوند. به همین دلیل ، شرکت ها باید جایگزین مدیریت پروژه های خود را از رویکرد مدیریت فرآیند انتخاب کنند.

طبق ISO 9000 ، این پروژه به عنوان "فرایندی منحصر به فرد متشکل از مجموعه ای از فعالیت های هماهنگ و کنترل شده با تاریخ های شروع و پایان ، برای دستیابی به یک هدف مطابق با الزامات خاص ، از جمله زمان ، هزینه و محدودیت منابع" تعریف شده است ((پرز ، 2015 ، ص 257).

بنابراین ، نحوه مدیریت یک سازمان پروژه های خود را باید به عنوان فرایندی مشاهده کرد که چرخه مدیریت آن ، طبق گفته پرز (2015 ، ص 258) ، دارای مؤلفه های زیر است:

• سناریو استراتژی: هر پروژه در یک محیط و تحت یک استراتژی اجرا می شود.
• اهداف QSP برای کیفیت - خدمات - هزینه ها.
• برنامه ریزی: برنامه عملی که قابل اجرا است و به اهداف می رسد.
• اعدام: عمل اجرای برنامه عمل از نظر عملیاتی.
• اندازه گیری: به نظارت بر اهداف پروژه اشاره دارد.
• برای عمل: مرحله ای که مربوط به تصحیح انحرافات یا انجام اقدامات پیشگیرانه است که اهداف را تضمین می کند.

شکل 2 این طرح را نشان می دهد که مؤلفه های توصیف شده را خلاصه می کند.

شکل 2 مدیریت پروژه

با توجه به پیشینه فوق ، از آنجا که سیستم های تولید یا خدمات عناصر مداخله متداول رویکرد فرآیند و پروژه های سرمایه گذاری هستند ، مهم است که روابط مفهومی آنها ، به ویژه در مرحله قبل از سرمایه گذاری گسترش یابد. برای این منظور ، رابطه بین هر دو رشته در سه بعد ارائه شده است:

1. فرآیندهای اداری پروژه

این به مجموعه فعالیتهای گروه بندی شده در فرآیندی است که امکان دستیابی به مطالعه قبل از سرمایه گذاری را می دهد ، به عنوان مثال:

برنامه ریزی: این اولین مرحله از فرایندی است که در آن اهداف پروژه طراحی شده و برنامه هایی برای پیگیری برای تحقق آن تهیه شده است.

سازمان: این دومین مرحله از فرایندی است که در آن کار فعالیتهای تعریف شده در مرحله برنامه ریزی تقسیم و اختصاص می یابد.

جهت: مرحله سوم روند. این برنامه شامل اجرای برنامه ها از طریق افرادی است که مسئول این پروژه هستند.

کنترل: چهارم و آخر مرحله از روند ، شامل تأیید این است که برنامه ها به واقعیت تبدیل شده اند ، یعنی هدف پروژه ما برآورده شده است (هرناندز ، 2016).

یکی از جنبه هایی که در مطالعه یک پروژه مورد توجه قرار گرفته است ، یکی از مواردی است که به عوامل خاص فعالیت اجرایی دولت آن اشاره دارد: سازمان ، رویه های اداری ، جنبه های حقوقی و مقررات زیست محیطی. بنابراین ، مطالعه اداری شامل تعیین جنبه های سازمانی است که یک شرکت جدید باید برای تأسیس خود از جمله برنامه ریزی استراتژیک ، ساختار سازمانی آن ، جنبه های حقوقی ، مالی و کارگری آن ، روش های ایجاد و استخدام منابع ، روند انتخاب و روند انتخاب و در نظر بگیرد. القایی که به کارمندان جدید لازم برای صلاحیت آنها داده می شود.(لوپز ، Aceves ، Pellat ، و Puerta ، 2008).

2. فرآیندها در روش توسعه پروژه

این به ترکیب رویکرد فرآیند به مفهوم سازی و روش شناسی برای تهیه مطالعه قبل از سرمایه گذاری ، مانند:

• در تعریف پروژه ها: به منظور توصیف موقعیت های جدید که در سازمان ها بوجود می آیند و آنها را در چارچوب مفهومی گنجانیده می شوند.
• در طبقه بندی پروژه: نوع شناسی مداخلات مربوط به فرآیندهای پیش بینی نشده در طبقه بندی پروژه وجود دارد.
• در تدوین و ارزیابی پروژه ها: ادغام بهبود فرآیند و تأثیر اقتصادی آن در مرحله قبل از سرمایه گذاری مورد نیاز است.

3. فرآیندهای موجود در دامنه مداخله پروژه

این فرآیندهای دامنه سازمانی است که در این پروژه نقش دارد ، به عنوان مثال ، در مورد مدیریت پسماند خطرناک ، فرآیندهای دریافت زباله ، ذخیره سازی اولیه ، پیش از درمان ، خرد کردن زباله ، سوزاندن و دفع نهایی وجود دارد.

بنابراین ، "این فرآیندها باید برنامه ریزی ، نظارت و تأیید شوند به گونه ای که نتیجه را می توان ارزیابی کرد تا آن را با سازمان جدید و در حال تغییر تنظیم کند" (Moreira ، 2007 ، p. 18).

به منظور تعریف تحقیق ، تعریف پروژه های سرمایه گذاری فقط در چارچوب رویکرد فرآیند رفتار می شود. شکل 3 دومی را نشان می دهد ، که رابطه بین پروژه های سرمایه گذاری و رویکرد فرایند و همچنین سه بعد ایجاد شده در این تعامل را نشان می دهد.

شکل 3 پروژه های سرمایه گذاری و رویکرد فرآیند

2. 2پروژه های سرمایه گذاری

به منظور دانستن دامنه تعاریف پروژه های سرمایه گذاری موجود در کتابشناسی تخصصی ، مجموعه ای از اصطلاحات را که اغلب مورد استفاده قرار می گیرد شرح خواهیم داد:

1. فرآیند منحصر به فرد متشکل از مجموعه ای از فعالیتهای هماهنگ و کنترل شده با تاریخ شروع و پایان ، برای دستیابی به یک هدف مطابق با الزامات خاص ، از جمله محدودیت های زمان ، هزینه و منابع انجام می شود (ISO 9000 ، 2015).
2. "این مجموعه ای از فعالیتهای برنامه ریزی شده و مرتبط با طراحی طراحی شده است که از منابع برای تولید نتایج بتن استفاده می کند ، با هدف دستیابی به اهداف تعریف شده" (کوردوبا ، 2006 ، ص 3).
3. پروژه تدوین اطلاعات ، پردازش و تجزیه و تحلیل آن است ، به منظور داشتن پیشینه کافی که امکان تخمین مزایا و مضرات سرمایه گذاری منابع خاص در یک فعالیت خاص را فراهم می کند که عناصر داوری کافی را پیکربندی می کند تا تصمیم بگیرد تا چه میزان برای پیشبرد این جایگزین سرمایه گذاری (Bazaiو کروز ، 2008 ، ص 309).
4. یک پروژه یک تلاش پیچیده و غیر روتین است ، محدود به زمان ، بودجه ، منابع و مشخصات عملکرد و برای تأمین نیازهای مشتری طراحی شده است (گری و لارسون ، 2009 ، ص 5).
5. "پروژه های سرمایه گذاری شامل محاسبات و برنامه ها و همچنین پیش بینی تخصیص منابع مالی ، انسانی و مادی به منظور تولید رضایت بخش از نیازهای انسان" (مورالس و مورالس ، 2009 ، ص 9).
6. "مجموعه ای از فعالیت هایی که به روش منسجم با هدف بدست آوردن نتیجه نهایی در پاسخ به نیاز یا فرصت تجاری در یک زمان معین و با استفاده از منابع توسعه یافته اند" (مورسیا ، 2009 ، ص 5).
7. "این طرحی است که اگر مقدار مشخصی از سرمایه به آن اختصاص داده شود و انواع مختلفی از آنها تهیه شود ، یک سرویس خوب یا خدمات را تولید می کند ، برای انسان یا جامعه مفید است" (باکا ، 2010 ، ص 2)بشر
8. "این یک تلاش موقتی است که به تدریج امکان دستیابی به یک نتیجه قابل تحویل واحد یا منحصر به فرد را فراهم می کند" (Arboleda, 2013, p. 3).
9. «مجموعه مطالعات، تحلیل های پیشینه، بررسی ها، مفروضات و نتیجه گیری ها، که به شیوه ای منظم تدوین و ارائه شده اند، امکان ارزیابی سهولت یا عدم تخصیص عوامل و منابع برای تأسیس یک واحد تولیدی معین را فراهم می کنند» (Gerrero, 2013, p.. 3).
10. "این یک برنامه ریزی است که شامل یکپارچه کردن مجموعه ای از فعالیت های مرتبط و هماهنگ است" (هرناندز هرناندز، هرناندز ویلالوبوس، و هرناندز سوارز، 2005، ص 20).
11. "این پروژه ترکیبی از منابع انسانی و غیر انسانی است که در یک سازمان موقت گرد هم آمده اند تا به یک هدف خاص دست یابند و یک خدمات یا محصول منحصر به فرد ایجاد می کنند" (گونزالس، 2014، ص 9).
12. "این جستجو برای یک راه حل هوشمندانه برای رویکرد یک مشکل است که در میان بسیاری دیگر، نیازهای انسانی را برطرف می کند" (Sapag Chain, Sapag Chain, and Sapag Puelma, 2014, p. 1).
13. گیتمن و زوتر (2012) اشاره می کنند که پروژه عبارت است از: مجموعه ای از طرح های دقیق که با هدف افزایش بهره وری شرکت به منظور افزایش سود یا ارائه خدمات، از طریق استفاده بهینه از وجوه در یک دوره زمانی معقول (به نقل از Angulo)، 2016 ، ص 19).
14. طبق گفته ریبرا (2011) پروژه ها دنباله منحصر به فردی از فعالیت های پیچیده و به هم پیوسته هستند که هدف یا هدفی دارند که باید در یک دوره تعیین شده، در یک بودجه و بر اساس مشخصات به دست آیند (به نقل از Echevarría، 2017، ص 176).
15. «یک پروژه سرمایه گذاری مجموعه ای از اقدامات را تشکیل می دهد که پس از اجرا، کارایی و توزیع یک کالا یا خدمات را افزایش می دهد» (مزا، 1396، ص 11).
16. زاربو (2016)، اشاره می کند که «پروژه ها وضعیت فعلی را به وضعیت مطلوب تبدیل می کنند. بنابراین، پروژه ها یک استراتژی را به واقعیت، و چشم انداز را به ارزش تبدیل می کنند.
17. "این پیشنهاد مداخله در یک محیط کسب و کار، در یک زمان معین، بر اساس مجموعه ای از اطلاعات و پیشینه، که با آن منافع و هزینه های ناشی از تخصیص منابع برآورد می شود، برای دستیابی به اهداف تجاری است" (Andía, 2018, p.. 55).
18. پروژه تلاشی موقتی است که برای ایجاد یک محصول، خدمات یا نتیجه منحصر به فرد انجام می شود (موسسه مدیریت پروژه، 2017).

به منظور تجزیه و تحلیل و طبقه بندی تعاریف مختلف ارائه شده برای پروژه های سرمایه گذاری ، آنها در سه دیدگاه ادغام می شوند: موضوع ، روش و شی. این رویکرد غالب در این رشته را تعیین می کند. شکل 4 هر یک از دیدگاه ها را خلاصه می کند.

شکل 4 چشم انداز تعریف پروژه

هر دیدگاه به شرح زیر است:

چشم انداز موضوع

این به رویکرد تعریف پروژه های سرمایه گذاری از منظر شخص یا افرادی که مطالعه را انجام می دهند اشاره دارد. در اینجا وضعیت (h) و (l) است. یک تعریف اساسی از این منظر با تلاش فکری که مجموعه ای از رشته ها را برای دستیابی به یک مطالعه ترکیب می کند ، مرتبط است.

چشم انداز روش

این به رویکرد تعریف پروژه های سرمایه گذاری از دیدگاه فعالیتهایی که به عنوان بخشی از مراحل مداخله انجام می شود ، اشاره دارد. تعاریف (الف) ، (ب) ، (ج) ، (د) ، (ه) ، (f) ، (g) ، (i) ، (j) ، (k) ، (m) ، (n) ، (o) و (r) این ویژگی را دارند.

چشم انداز

این به رویکرد تعریف پروژه های سرمایه گذاری از تغییر ایجاد شده در موضوع مداخله ، معمولاً یک سازمان تجاری یا عمومی اشاره دارد. تعاریف (p) ، (q) این ویژگی را تا حدی دارند.

جدول 1 نتایج طبقه بندی تعاریف پروژه های سرمایه گذاری را خلاصه می کند.

جدول 1 تعداد تعاریف با توجه به نوع چشم انداز

منبع: نویسنده توضیح خود.

طبق موارد فوق ، بیشتر تعاریف پروژه های سرمایه گذاری در چشم انداز روش مداخله (78 ٪) از کل مورد تجزیه و تحلیل قرار گرفته است. این درست است اما محدود است وقتی می خواهید ویژگی ها را از دیدگاه هر کسی که مطالعه را شرح می دهد (11 ٪) یا از دیدگاه تغییراتی که در سازمان ایجاد می شود ، به ویژه در فرایندها ، درک کنید.(11 ٪).

در این تحقیق ، مورد دوم به عنوان هدف تحقیق در نظر گرفته شده است: تعریف پروژه های سرمایه گذاری از تغییراتی که در هدف مداخله ایجاد می شود ، به دلیل اهمیت در توسعه مفهومی و نیاز به کاربرد آن در سازمان ها، آنهایی که سیستم های خود را از طریق فرآیندها مدیریت می کنند.

نوع تحقیق با توجه به هدف اساسی آن (Caballero ، 2014) اساسی یا خالص است. به گفته هرناندز ، فرناندز و باپتیستا (2014) ، دامنه مطالعه تحقیق می تواند اکتشافی ، توصیفی ، همبستگی و توضیحی باشد. موردی که به بهترین وجه در این مطالعه مناسب است ، توصیفی است ، زیرا تعریف پروژه های سرمایه گذاری با رویکرد جدید ارائه می شود.

در نتیجه تحقیقات ، موارد زیر را می توان استنباط کرد:

در بسیاری از مواقع ، پروژه های سرمایه گذاری فقط با منابع فیزیکی (زیرساخت ، تجهیزات ، مبلمان) همراه است ، بنابراین هنگام اجرای آنها اجازه گسترش ظرفیت عملیاتی را می دهند اما لزوماً نتوانسته اند کیفیت خدمات را بهبود بخشند. این درک اشتباه از مداخله مشخصه بخش خصوصی نیست بلکه در بخش دولتی است. اصلاح رویکرد تجزیه و تحلیل پروژه ها به معنای توجه بیشتر به روش ارتباط فعالیتهایی است که در سیستم های سازمانی انجام می شود ، به همین دلیل ، این فرایندها به پایه اساسی چشم انداز جدید پروژه های سرمایه گذاری تبدیل می شوند. این نتیجه تا حدی شبیه به آنچه در بعد زمانی و مکانی دیگر به دست آمده توسط BACA (2006 ، ص 2) به دست آمده است "این جستجوی یک راه حل هوشمندانه برای رویکرد یک مسئله با هدف حل ، از جمله بسیاری از آنها ، یک نیاز انسانی است"که به طور ضمنی حاکی از آن است که علاوه بر منابع فیزیکی ، جنبه های دیگر نیز مورد نیاز است.

با توجه به پویایی مشاغل ، لازم است که پروژه های سرمایه گذاری در حال حاضر شامل یک رویکرد جامع ، انعطاف پذیر اما دقیق در جنبه های داخلی آنها باشد که امکان ایجاد ارزش برای مشتریان داخلی و خارجی خود را فراهم می کند. این نتیجه به شکل مشابه با آنچه در بعد زمانی و مکانی دیگر که توسط پرز (2015) ارائه شده است به عنوان مزیت رویکرد فرآیند "این یک دیدگاه گسترده تر و جهانی تر از سازمان (زنجیره ارزش) و روابط داخلی آن را فراهم می کند. این امکان را برای درک شرکت به عنوان فرایندی فراهم می کند که مشتریان رضایت بخش را تولید می کند. "

4. 1تعریف جدید پروژه های سرمایه گذاری

پس از تجزیه و تحلیل هر دو رشته از نظر مفهومی ، مشخص می شود که پروژه های سرمایه گذاری و رویکرد فرآیند عناصر مشترکی دارند ، آنها در سیستم های تولید یا خدمات مداخله می کنند تا بتوانند آنها را بهبود بخشند.

بنابراین ، پروژه های سرمایه گذاری می توانند از دیدگاه فرآیند به شرح زیر یکپارچه و تعریف شوند:

این پیشنهادی است که در آن فرایندهایی که سیستم های تولید یا خدمات را در مؤلفه دارایی تشکیل می دهند به طور موقت و جامع مداخله می شوند ، خواه ملموس (زیرساخت ها ، ماشین آلات ، از جمله دیگر) و نامحسوس (آموزش ، طرح های فنی ، رویه ها ، از جمله دیگر) ،هدف نهایی آنها بهبود و/یا گسترش خدمات ارائه شده توسط سیستم سازمانی است.

از طریق سرمایه گذاری ، عوامل زیر فرآیندهای سازمانی قابل بهبود است:

1. مردم ، از طریق آموزش.
2. منابع فیزیکی (ماشین آلات ، ابزارها ، امکانات ، سخت افزار) ، از طریق ساخت و ساز ، خرید و بهبود منابع مذکور.
3. روش های فرآیند برای تغییر ، بهبود و خودکار سازی فرآیندهای.
4. محیط زیست ، به منظور بهبود شرایط محیطی موجود یا بازیابی مناطق تخریب شده.

تعریف تعیین شده دارای ویژگی های زیر است:

1. این یک مداخله موقتی است ، زیرا پروژه ها امکان بهبود عملکردهای دائمی سازمان را فراهم می کنند.
2. این مرکز در فرایندها به روشی جامع مداخله می کند و به یک دید گسترده و کامل از برخی مناطق مشخص شده در سازمان و رابطه آن با محیط آن اجازه می دهد.
3. سیستم های تولید یا خدمات ، این تعریف هم برای بخش خصوصی و هم برای سازمان های بخش دولتی انعطاف پذیر است.
4. مؤلفه دارایی ، سرمایه گذاری ها مشخصه هزینه های سرمایه هستند و نه هزینه های فعلی.
5. بهبود و/یا گسترش خدمات می تواند برای مشتریان داخلی و خارجی به سازمان اعمال شود.

تعریف قبلی اجازه می دهد تا در سازمانها از رویکرد پروژه ها و فرآیندها ، یک ضرورت برای تحقق شرایط مدیریت جدید در سازمان ها باشد.

نتیجه گیری زیر در نتیجه تحقیقات به دست آمد:

• تعریف پروژه های سرمایه گذاری از دیدگاه هدف مداخله ، دیدگاه متفاوتی از درک تغییرات ایجاد شده در فرآیندهای سازمانها در مؤلفه های دارایی خود ، اعم از ملموس یا نامشهود را ارائه می دهد.
• تعریف پروژه های سرمایه گذاری از منظر فرآیندها به یک دید جهانی و بین رشته ای اجازه می دهد تا در سازمان های عملیاتی مداخله کند.
• رویکرد فرآیند امکان گسترش عوامل معمول مداخله در پروژه های سرمایه گذاری و از جمله رویه های تعیین شده در فرآیندهای سازمان ها را فراهم می کند.

آلوارز ، ی. (1999 ، ژوئن). مدیریت مدیریت کیفیت ، در برنامه توسعه محصول نیویورک (صفحات 455-460). در کنگره ملی XIII ، کنگره اسپانیایی IX. دانشگاه رودخانه Logroño ، اسپانیا.[پیوندها]

Inda ، W. (2018). پروژه های سرمایه گذاری: شکل گیری و پروژه استراتژیک (5a edi.) لیما ، پرو: نسخه های هنری و Pluma.[پیوندها]

Angulo L. (2016). پروژه ها: فرمولاسیون و ارزیابی (ویرایش 1A). لیما ، پرو: انتشارات کلان ارنل.[پیوندها]

Aponte ، R. ، Muñoz ، F. ، & álzaate ، L. (2017). ارزیابی مالی پروژه ها و سهم آن در تولید شرکت ها. قدرت علمی و هوایی ، 12 (1) ، 144-1https://doi. org/10. 18667/scienceypowereo. 567 [LIKES] [LIKES]

Grove ، G. (2013). پروژه ها: شناسایی ، فرمولاسیون ، رابطه جنسی و مدیریتچاپ دومBogotá ، کلمبیا: Alfaomga Colombian S. A.[پیوندها]

برگشت ، G. (2006). فرمولاسیون و ارزیابی پروژه های رایانه ای (5a edi.). سانتافه ، مکزیکی: ویرایشگران بین آمریکایی McGraw Hill S. A.[پیوندها]

Back ، G. (2010). فروشگاه پروژه های رایانه ای(6a ed.). سانتافه ، مکزیکی: ویرایشگران بین آمریکایی McGraw Hill S. A.[پیوندها]

Bazai C. ، & Cruz E. (2008). ریسک ریسک در پروژه های سرمایه گذاری موردی از کلمبیا. Scienia et Technica ، 14 ، 309-3http://dx. doi. org/10. 22517/23447214. 3771 [lings]

Behard ، H. (2012). مدیریت فرآیند مشاغل: Founda و مفهوم اجرای (2a edi.). سانتیاگو د شیلی ، شیلی: مرکز BPM.[پیوندها]

Bravo J. (2013). مدیریت مدیریت تهیه (5a edi.). Santiago de Chile ، شیلی: سرمقاله تکاملی S. A.[پیوندها]

Caballero ، A. (2014). Methology در نوآوری Ioval برای برنامه ها و پایان نامه هالیما ، پرو: انستیتوی روش شناختی آل کارو.[پیوندها]

Córdoba ، M. (2006). فرمولاسیون و ارزیابی پروژه ها (2a edi.). بوگوتا ، کلمبیا: ECOE EDITIONS.[پیوندها]

Echevaría ، C. (2017). روش شناسی برای تعیین امکان سنجی یک پروژه. منتشر شده توسط مجله ، 13 ، 172-1برگرفته از https://revistazing. org/index. php/crv/carv/article/article/836 [lings] [lyks]

Hammer ، M. ، & Champy ، J. (1994). Rengenenieríaبوگوتا ، کلمبیا: هنجار.[پیوندها]

هرناندز ، R. ، فرناندز ، C. ، و باپتیست ، P. (2014). روش شناسیMexics ، Mexicco: McGraw-Hils- سرمقاله های بین آمریکایی S. A.[پیوندها]

گری ، ج. ، و لارسون ، ا. (2009). مدیریت پروژه ها (4a edi.). Mexics ، Mexicco: McGraw-Hils- سرمقاله های بین آمریکایی S. A.[پیوندها]

گونزالس ، م. (2014). مهندسی پروژه (1a edi.). مادرید ، اسپانیا: انتشارات Dextrale. اسپانیا.[پیوندها]

Warrior G. (2013). پروژه های سرمایه گذاری (2a edi.) Guayaquil ، Ecuador: Espol.[پیوندها]

هرناندز هرناندز ، ا. ، هرناندز ویلاوبوس ، ا. ، و هرناندز سوارز ، ا. (2005). فرمولاسیون و ارزیابی پروژه های سرمایه گذاری (5a edi.). مکزیکی ، مکزیکی: نسخه بین المللی تامسون.[پیوندها]

ISO 9000 (2015). سیستم مدیریت کیفیت: صندوق ها و واژگانبرگرفته از http://www. umc. edu. ve/pdf/challity/normality/normasiso/iso٪209000-2015. pdf [پیوندها]]

Londoño N. (2009). پروژه های پروژه: رویکردها ، فرآیندها و ابزارها (1A ویرایش). Medellín ، کلمبیا: دانشکده همکاری و توسعه آمریکای لاتین.[پیوندها]

López ، M. ، Aceves ، J. ، Pellat ، A. ، & Puerta ، C. (2008). دولت پشتیبانی در ساختار سازمانی پروژه سرمایه گذاری استبازیابی از https://www. itson. mx/publications/pacioli/document/document/no56/no56/studioadm. pdf [lyks]

Memory ، J. (2017). پروژه های ارزیابی مالی(ویرایش 4a). بوگوتا ، کلمبیا: ECOE EDITIONS.[پیوندها]

Morales ، A. ، & Morales ، J. (2009). پروژه های تشکیل و ارزیابی (1a edi.). MEXICS ، مکزیکی: سرمقاله McGraw-Higra- انتشارات بین آمریکایی S. A.[پیوندها]

Moreira ، M. (2007). مدیریت فرآیندها و کاربرد در سازمان اطلاعات اطلاعات کوبا ، S. A. علوم اطلاعات ، 38 (3) ، 13-2برگرفته از http://www. redyc. org/article. oa؟id=181414861002 [lings]

مورسیا ، ج. (2009). پروژه ها: فرمولاسیون و معیارهای ارزیابیBogotá ، کلمبیا: Alfaomga Colombian S. A.[پیوندها]

پرز ، جی. (2015). مدیریت توسط فرآیندها (ویرایش 5a). مادرید ، اسپانیا: سرمقاله ESIC.[پیوندها]

موسسه مدیریت پروژه (2017). راهنمای بنیادها برای اداره پروژه ها (6a edi.). پنسیلوانیا ، ایالت Untez: موسسه مدیریت پروژه.[پیوندها]

زنجیره کفش ، N. ، زنجیره کفش ، R. ، و کفش ، J. M. M. (2014). تهیه و ارزیابی پروژه ها (ویرایش 6a). خانواده مقدس ، مکزیکی: McGraw-Hels- انتشارات بین آمریکایی SA.[پیوندها]

7. Source یا Finacing Thi تحقیقات در چارچوب توجههای دانشگاهی در حزب استادی از دست داده است

دریافت: 30 نوامبر 2018 ؛اصلاح شده: 03 مه 2019 ؛acceped: مارک 20 ، 2020

6. تضاد منافع

نویسندگان مورد توجه علاقه به علاقه قرار می گیرند

این یک مقاله با دسترسی آزاد است که در زیر شرایط خلاقیت مجوز مناقصه توزیع شده است

دانشگاه دره. مقر سنت فرناندو. ساختمان 124 Calle 4B شماره 36-0کالی - کلمبیا تلفن: 57 2 5185775